Formation Intrapreneuriat
Un intrapreneur est un entrepreneur qui a un employeur, un salaire, et une organisation qui lui résiste. Cette formation de 2 jours ne romantise pas le rôle : elle prépare à sa réalité politique. Vous apprenez à transformer une intuition en hypothèse testable, à obtenir des ressources sans passer par le budget annuel, à trouver un sponsor, et à naviguer les résistances internes — qui sont rarement de la mauvaise volonté et presque toujours des intérêts légitimes contradictoires.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Distinguer intrapreneuriat et entrepreneuriat, et adopter une posture d'entrepreneur
- Repérer les opportunités d'innovation au sein de votre organisation
- Vendre une idée à votre hiérarchie et influencer en interne
- Prendre des décisions et gérer le risque d'un projet interne
- Structurer un projet d'intrapreneuriat et en mesurer la performance
Programme détaillé
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Introduction
Entrepreneuriat et intrapreneuriat, la posture et l'état d'esprit d'entrepreneur, exemples de succès et d'échecs.
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Identifier les opportunités
Repérer les opportunités dans une organisation, sortir du cadre, vendre son idée à sa hiérarchie.
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Développer ses compétences d'intrapreneur
Pensée créative et formes d'innovation, gestion du risque et prise de décision, communication et influence en interne.
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Construire son plan d'action
Structurer un projet d'intrapreneuriat et mesurer sa performance.
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Études de cas
Intrapreneuriats réussis et échecs, témoignages vidéo d'intrapreneurs.
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Ateliers pratiques
Résolution de problèmes, simulation de situations d'intrapreneuriat, feedback.
Informations pratiques
- Public visé
- Porteurs de projet interne, chefs de projet innovation, salariés engagés dans un programme d'intrapreneuriat, responsables de tels programmes.
- Prérequis
- Avoir un projet ou une intuition de projet à travailler pendant la formation. Niveau intermédiaire.
- Modalités
- Présentiel, 2 jours (14 heures), groupe de 6 à 12 participants. Travail sur le projet réel de chaque participant, pitch final devant le groupe.
- Évaluation et validation
- Ateliers et simulations débriefés, plan d'action de projet construit pendant la session. Attestation de fin de formation.
- Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous en amont afin d'étudier les adaptations nécessaires.
Questions fréquentes
Quelle différence entre intrapreneuriat et entrepreneuriat ?
L'entrepreneur risque son capital et son revenu ; l'intrapreneur risque son capital politique et sa trajectoire de carrière. Cette asymétrie explique l'essentiel des différences pratiques. L'entrepreneur cherche des clients et des investisseurs à l'extérieur, dans un marché qui ignore son existence ; l'intrapreneur doit convaincre des acteurs internes dont les intérêts sont souvent directement menacés par son projet, et qui disposent d'un pouvoir de blocage. L'entrepreneur manque de ressources mais dispose d'une liberté totale sur ses décisions ; l'intrapreneur accède à des ressources considérables — clients, marque, compétences, capital — mais chaque décision passe par une négociation. La compétence critique n'est donc pas la même : l'entrepreneur doit apprendre à vendre à l'extérieur, l'intrapreneur à naviguer une organisation.
Comment convaincre sa direction de financer un projet interne ?
En cessant de demander un financement de projet pour demander le financement d'un test. Un dossier qui promet un chiffre d'affaires à trois ans sera comparé, dans le même comité, à des projets d'exploitation dont les prévisions reposent sur un historique — et il perdra systématiquement, parce que votre incertitude est réelle et la leur documentée. La demande qui aboutit est d'une autre nature : elle identifie l'hypothèse dont dépend tout le reste, chiffre le coût de la tester, et engage un résultat sous trente ou soixante jours. Le montant demandé devient petit, la décision peu risquée, et vous obtenez ce dont vous avez réellement besoin à ce stade : de l'information, pas un budget. Chaque test réussi finance le suivant, exactement comme une levée de fonds par étapes.
Que faire si ma hiérarchie directe bloque mon projet ?
Commencer par tenir pour probable qu'elle a de bonnes raisons. Un manager de proximité dont l'équipe est évaluée sur des objectifs d'exploitation subit un coût direct et immédiat si l'un de ses collaborateurs consacre vingt pour cent de son temps à un projet incertain, et aucun bénéfice, même en cas de succès. Sa résistance n'est pas de l'obscurantisme mais une réponse rationnelle à ses propres incitations. Deux voies existent. La première consiste à réduire le coût qu'il supporte : proposer un test court, hors des périodes de charge, avec un livrable qui lui soit utile. La seconde, à modifier ses incitations, ce qui exige un sponsor de niveau supérieur capable de reconnaître explicitement sa contribution. Contourner sa hiérarchie sans l'une de ces deux voies transforme une résistance passive en opposition active.